导读：行业洗牌的危机不只是去产能，更是去企业、去模式的战略危机，而企业及时做出战略调整则至关重要。

突如其来的新冠肺炎加速众多行业大洗牌。

以兄弟连倒下为标志，线下教培机构首当其冲，更多中小机构面临资金链断裂；

整个健身行业的线下门面几乎全部关停；

恒大全国75折卖房上热搜，也预示了房地产行业大洗牌将加快开启；

春节本是民宿的“黄金时间”，这次疫情让原本可以借春节黄金档缓一缓的民宿行业更加举步维艰；

至于餐饮、旅游、商业地产更是几近陷入绝境；

反倒是生鲜电商从原来半死不活的状态突然如沐春光，进入到“每天都过双十一”的好日子，但供应链能力的考验，也将让生鲜电商在难得的发展机遇中进入行业洗牌期。

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去过剩首先去企业

这波行业洗牌的直接诱因就是疫情，但实际上，行业洗牌的种子早已埋下。

在传统行业，每一次的行业暴利或大发展时期都埋下了下一波过剩的苦果，只要有利可图，就会吸引行业内企业的疯狂扩张，行业外的企业也会蜂拥而入，以至于行业最景气的时刻就是过剩的开始。

特别是在制造业，不少过剩行业动辄过剩30%、开工率不足60%，一旦市场行情突变或发生重大外部变化，整个行业都将饱受过剩的恶果，典型的就是汽车行业。

伴随着中国汽车行业长达二十多年的高增长，中国汽车产能也不断膨胀。

2018年，我国汽车产业计划年产能已超过6000万辆，其中，已公开的新能源汽车产能规划到2020年将超过2000万辆，是《汽车产业中长期发展规划》销量目标的10倍。

自2018年开始，汽车销量逆转为负增长，庞大的过剩产能成为行业难以承受之重。

根据国家统计局的数据，2019年上半年我国汽车制造业产能利用率为77.2%，但具体到很多汽车企业，其产能利用率早已低于这个数字。

另据乘联会数据，2019年，中国乘用车销量为2110.7万辆，同比下跌9.2%，继2018年之后连续两年陷入颓势。2019年销量前十五的汽车品牌累计销量为1584.3万辆，占据着75.1%的市场份额，虽然同比下跌5%，但小于行业整体跌幅，这说明非头部车企跌得更惨，成为市场行情逆转、产能过剩洗牌的重灾区。

除了制造业，商业过剩导致的洗牌也将在外部冲击下进一步显化。

近年来，各地以各类综合体、办公楼为标志，商业地产供应呈现井喷之势。

就以北京为例，2019北京甲级写字楼市场全年供应量超过90万平米，是有历史记录以来的最高值；2019年底，北京甲级写字楼的空置率达到15.9%，这也是从2010年以来的最高值；受此影响，截止到2019年底整体北京市场平均租金水平较去年下降4%左右。

过剩终将被修理，只是在不同行业，表现方式会有所不同，但总体上，去产能其实就是去企业，以企业之死来实现残酷的供需再平衡！而这也是市场机制下企业的宿命。

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 从去企业到去模式

进一步来看，去企业的洗牌往往不只是死掉一两个企业，在某些行业还将表现为死掉一批企业的去模式。

大批企业之死的背后往往是企业所承载的模式与形势发展不匹配，难以为继。

过去成功的模式极容易被众多企业所采用、推广，殊不知，曾经被奉为圭臬的成功模式容易被时代所颠覆，以至于成为杀死一批批企业的致命毒药，企业难免陷入到“生于模式、死于模式”的悲壮。

特别是在新经济领域，新行业、新模式更是去模式大洗牌的重灾区。

截至2019年12月24日，2019年关闭的创业公司超过330家，倒闭的公司中，不乏明星企业爱屋吉屋、全峰快递、熊猫直播等。这背后隐藏的是风口行业的模式问题。

互联网让跨界、混搭、嫁接变得更加容易和时髦，也让原有模式更加多变，企业随时都面临 “模式革命”的洗牌危机。

疫情之下，外卖又重新火爆起来，但是之前外卖市场大洗牌也十分惨烈。IT 桔子显示，截止到 2019 年 7 月 25 日，美食外卖领域共计有 74 家公司死亡。大公司背景的百度外卖委身饿了么，海外舶来品外卖超人选择退出中国，创业公司中阿姨厨房、蹭饭网、e 食 e 客等外卖平台结束运营。

你不跨界就有人跨界来打劫你，被跨界截杀的企业无奈而又悲壮。进入2020年，阿里巴巴推出“淘宝极有家”、“淘宝心选”、“躺平平台”，京东推出“京东家”，开启跨界打劫传统线下家装行业；

去年提出的iPhone11实现了长焦、广角镜头的切换，华为P30系列具有高倍数变焦能力，手机制造商的野心勃勃让数码相机的未来充满荆棘；

银行跨界博物馆，淘宝、京东跨界卖房，你永远不知道谁会跨界来打劫你。

5G时代逐步开启，移动互联网领域又将迎来一场血雨腥风的洗礼，诸如手机制造、网络平台、市场推广等环节都将重构。

鉴于此，今日那些风光无限的成功企业，一不小心就可能成为明日洗牌的刀下鬼。

不仅层出不穷的新商业模式颠覆原有模式，而且原有模式赖以生存的政策环境也在剧烈突变。从食品药品安全、环保底线，到八项规定、新反腐，都给不少企业以措手不及的打击，甚至直接演变为残酷的政策洗牌。

2019年两批中央生态环保督察“回头看”立案处罚企业11286家，罚款10.2亿元人民币，仅江苏和山东两大省关闭退出的化工企业，已近1000家。不少传统企业面临的已经不是盈亏的问题，而是环保浪潮之下原有发展模式与发展趋势不相适应的生死问题。

模式之变还能给企业预留以尖尖角的警示和自我调整的时空，而政策环境的突变却容不得任何妥协的余地，由此引发的强制性洗牌更为残酷，往往让企业防不胜防、苦不堪言，只能靠企业自身在战略把握上的先见之明。

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 企业战略危机

综上可见，如今企业所普遍面临的洗牌危机，不只是行业供需失衡那么简单，企业过去所赖以成功的背景、前提、基础也发生了颠覆性变化（包括政策变化、商业模式变化、技术革命等），由此引发企业在新环境、新时代中的极度不适应性，进而演变为企业自身的战略危机。

战略性危机的致命性就在于，原有的经营方式、理念、经验在新背景下失灵，甚至成为企业失败的根源。

可见，大洗牌背景下，战略对企业意义重大，战略上的失误和忽略能够迅速让曾经的成功者跌落神坛，反之则能带来不断的成功和奇迹，这从毛泽东战略的成功中可见一斑。

在错综复杂、险象环生的特殊历史时期，毛泽东领导的中国革命仅靠“小米+加步枪”的低起点，就能壮大成功，堪称是一大奇迹，而其秘诀就在于在不同阶段的战略成功。

从革命根据地的反围剿与长征，到国共二次合作、抗日持久战，再到解放战争、抗美援朝的战略布局，无不是体现了战略决策的前瞻性、大局观、及时性、辩证性、灵活性。

而现实中，企业对战略问题的忽视却是全球性的，尤其是在整个经济上升大周期中曾经的成功企业，更容易忽视战略的作用。而战略型企业往往具有前瞻性布局，扛风险的能力也更高，甚至能够化危为机。

那么，在行业洗牌的大背景之下，企业如何高屋建瓴、高瞻远瞩地把握格局之变，进行战略抉择，敬请关注后续内容。