导读：风流总被风吹雨打去，尤其是在各领风骚两三年的商业领域表现得淋漓尽致，更何况是当下拐点频出的时代，企业不得不时时刻刻如履薄冰，警醒自己一不小心成为明日黄花。

曾经开启一个新时代的苹果，如今已不如往昔。受新冠疫情影响，苹果iPhone中国1月销量环比下降28%。

事实上，苹果2019年的销售情况已经不尽如人意。根据英国知名市场调研机构Canalys发布的2019年全球智能手机的销售情况显示，2019年苹果已经被华为挤至全球第三的位置，全年出货量为1.98亿，所占市场份额14.5%，同比下跌7%。

从苹果去年推出的产品看，也反映了这种状况的必然性。网上很多评论认为，iPhone11存在机身重、信号差、拍照垃圾等各种问题，与此同时，为迎接5G时代，三星、华为、vivo、OPPO等手机制造商都相继推出5G手机，而苹果至今还未推出一款5G手机，让果粉们大呼失望。

事实上，风流总被风吹雨打去，尤其是在各领风骚两三年的商业领域表现得淋漓尽致，更何况是当下拐点频出的时代，企业不得不时时刻刻如履薄冰，警醒自己时刻小心成为明日黄花。

 01

企业三台阶

从企业发展阶段来看，不犯错、创新和颠覆是其三个台阶。

一，不犯错表明企业还在通往前方的道路上奔波，在做自己认为正确的事，暂时没有倒下，但并不意味着没有跌倒的可能。

一个典型的例子是诺基亚在智能手机时代到来时遭遇的惨败，当年时任诺基亚CEO的约玛•奥利拉在被微软收购的记者招待会上说出最后一番话——“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了”时，令人唏嘘一片。

然而，市场并不相信眼泪。芬兰总理甚至亚历山大•斯图布将责任归咎给苹果，“iPhone摧毁了诺基亚，iPad摧毁了芬兰的造纸业”。其实不然，诺基亚只是被以苹果为代表的新技术力量击倒，输给了勇往直前的时代。

二，创新是“一个民族进步的灵魂”，更是一个企业的立足之本。没有创新很快被淘汰出局，但仅有创新也是不够的。

无论原始创新、山寨创新、集成创新、消化吸收再创新、微创新等，创新一旦被攻破防火墙、迅速复制，边际效益同样会迅速递减，其道理与知识一旦普及掌握知识的人就失去了垄断知识的优势一样。

事实上，成功从来都是相对的，上坡路和下坡路有时是同一条路，当时代坐标已经从确定性时代切换为不确定性成常态的时代，那么，昨天的成功蜕变成今天的失败几乎是必然的。

三，颠覆是划时代意义的横空出世，其将终结一个旧时代，开启一个新时代，改变生活方式与交易方式，改写一个甚至多个行业与产业。

比如iPod改变了听音乐的方式，终结了音乐产业的暴利时代；iPhone重新定义了手机，让诺基亚跌下王座；MacBook Air推动了笔记本电脑的轻薄化；iPad则开创了平板电脑市场，加速了PC的陨落和移动设备的崛起。

在乔布斯时代，苹果的四款产品都能够颠覆某个行业，因此其被尊为教主；而在蒂姆•库克时代，苹果的产品只能算作改进而不是颠覆，因而受到各方面的非议。

2007年的iPhone像一个初出茅庐的少年剑客，以独门武功横扫江湖；2013年后的iPhone则像一个功成名就的武林高手，声名显赫，地位尊崇，却时刻要防备三星等强大对手的明枪暗箭。

iPod和iTunes也面临Pandora和Spotify等音乐流媒体的颠覆，无需下载、通过APP就可以听歌的音乐流媒体一下子抓住年轻用户的心。

2017年，无线充电技术更是颠覆了行业认识，引发了手机新的革命。

苹果真正需要的，是再次施展一场惊天动地的魔法。

 02

 外行颠覆内行是新常态

实际上，在特定时代、特定领域、特定空间，一般意义上的创新并不能带来成功。

换言之，在产业变革的拐点时代，仅仅依靠创新是远远不够的；在互联网等高速发展、日新月异的领域，一般性的创新也是不够的；在企业发展所依靠的不同市场经济的条件下，比如阿里巴巴在中国创业，在美国上市融资，打破美国最大IPO记录，没有颠覆式的股权结构创新也是不能实现的。

这是一个拐点时代，也是一个颠覆与被颠覆的时代，“门口的野蛮人”正在兴风作浪。

新媒体凌迟传统媒体，线上销售挤压传统百货零售业，互联网金融让银行放低身段，特斯拉让汽车行业梦中惊醒……一时间，外行颠覆内行成了新常态，行业巨头反而“尾大不掉”，纷纷沦为时代变革的殉葬品。

各领域巨头纷纷倒下：曾经风光一时、成立近20年的华泰汽车，因业务模式形成的弊端，负债累累；手机界的大佬、曾经排名第一的HTC，国外手机的经典代表黑莓手机都轰然倒下；在疫情之下，本应是一片繁荣景象的快递业，却传来了“民营快递企业国通、全峰因连年亏损，全网停工”的消息......

 03

 三类企业家

具体到企业而言，企业发展的三个台阶不可避免，这需要对应三类企业家，一种是不犯错的守成人，一种是创新阶段的过渡者，一种是真正的行业颠覆者。

一，守成人代表着坚守、忠实、守信，有着超强的执行力，不会在既定的道路上发生偏离，更不消说“脱轨”，一个典型的形象就是组织执行者。

在一般情况下，执行者值得托付的可信任的人，但在大变革时代，守成人将越来越难做好本分。

二，过渡者是承前启后的那个继任者、跟随者，其命运或是中流砥柱，实现继往开来；抑或是流星划过天际，无足轻重，但更多的是串起组织珠链中的一颗。

比如继承乔布斯衣钵的库克，萧规曹随，注定其只能成为创新阶段的过渡者，而不是伟大的颠覆者。

三，颠覆者则是振臂一呼、坚持不懈打碎旧世界，建立新规则，创造新时代的人物，颠覆、改变、创新是其使命，是企业的灵魂所在，让企业插上翱翔的翅膀，如斯人已逝的“乔帮主”。

 04

 破局要靠1%的灵感

如果说守成者对应的是工匠精神，颠覆者代表着灵魂人物，前者意味着99%的努力，后者则意味着1%的灵感，对于大多数企业来说，99%的努力是必须的，但只有拥有1%的灵感才能破局。

其一，工匠精神是一个成功企业离不开的基础，刻板、严谨是工匠精神的表现，对完美、极致追求的无止境，对每个细节的打磨和探究，与全身心投入亦是其特征。

在此意义上，能敲核桃的诺基亚与追求极简的苹果都是工匠精神的典范。

其二，1%的区别造就一个伟大企业与优秀企业的重大区别，没有这关键的1%，即使再多的马车串起来也变不成火车。

其三，在拐点时代，更能凸显企业灵魂人物的重要意义。只是灵魂人物出现状况，将会给企业带来不可估量的影响，这时就需要有适当继任者的出现。