导读：那些看似无过错的企业，也许在原有的“真理标准”下没犯错，但在这个时代的纵横坐标中“真理标准”早就变了。
2017年6月30日王石退出，万科“亮时代”来了；2019年9月10日马云正式退休，阿里巴巴迎来新掌门张勇；紧接着，2019年12月18日联想集团宣布换帅，中国企业界“教父”级企业家柳传志也正式退休了。
企业家“一代新人换旧人”。
新希望集团刘永好曾发出感慨：“大家都说我们的企业太老了，我的年龄也太大了，我今年67岁了，但是今天我还能站在这里非常高兴。因为跟我一块儿走过来的一些企业家有的倒下了，有的企业没了，现在看看一起开会的企业家原来的已经不多了”。
企业家的个人命运往往与企业命运绑定，与企业家一同换代的还有无数企业。
在迎来送往中，多少企业赢在了起跑线，却输给了时代！
有数据统计，自2002年开始到2017年，15年的时间里先后共有1579家企业曾在中国500强榜上有名，但其中已有2/3的企业没能持续出现在该阵营中。
曾几何时，老牌摩企嘉陵是国内最风光的摩托车企业，既是最早和本田合作的摩企，也是最早上市的摩企，创造了嘉陵70等火遍大江南北的车型，但接下来却在禁摩政策、汽车消费乃至守旧经营连环围堵下，连续8年净利润为负。
曾经市值高达182亿元的嘉陵2015年净资产余额仅794.7万元，资产负债率高达100.42%；2018年ST嘉陵又被迫展开重大资产重组，拟剥离盈利能力较弱的摩托车资产，作价仅1元；2019年年初，它更是因一笔2万元的货款被判失信，成为“老赖”，徒留一片唏嘘：一代经典，可惜了！
这与当年的诺基亚何其相似，在最终被微软收购时，其CEO约玛•奥利拉还悲情地说了句：“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了”。
01
迭代太快
对此，很多企业家早已看清了现实。
海尔CEO张瑞敏曾言，“没有成功的企业，只有时代的企业，所谓成功只不过是踏准了时代的节拍”；马云说，“感恩这个了不起的时代造就了阿里”；马化腾说，“感谢这个时代，腾讯走到今天应该归功于这个时代”。
为何这些大佬都齐刷刷地歌颂时代、感谢时代？想想海尔的“出海”记、支付宝的诞生、微信的热度，哪个不是抓住了时代机会。
反过来也就不难理解，那些看似无过错的企业，也许在原有的“真理标准”下没犯错，但在这个时代的纵横坐标中“真理标准”早就变了。
纵向来看，在中国，改革开放后“真理标准”一直锁定在“发展是硬道理”，一切为发展让路；可面对超级雾霾、环境污染、百姓消费需求升级，“真理标准”又切换到“既要金山银山又要绿水青山”，于是企业去产能、经济调结构等一系列政策都以环保为前提。
在世界，以往对手都在行业内，可如今“真正的对手却是行业外看不见的竞争者”。比如，灭了索尼随声听的，不是mp3、mp4，而是手机音乐播放器；搅乱柯达胶卷生意的，不是数码相机，而是手机摄像头……
而今，席卷全球的疫情，又让企业经受前所未有的考验。
横向来看，企业做大做强行将被垄断、新生产方式、新科技等肢解。
小时候，你可能听过最多的是“慢慢来，走得比较快”，可如今企业“慢慢来，死得比较快”。除了数码产品“上市即被淘汰”，还有些研发周期慢的产品“未上市就胎死腹中”。
那些固守落后观念与技术的企业，却还以为做大做强形成垄断就能江山永固，以致在新技术革命扑面而来时反应迟钝。
当年做惯手机行业大哥的诺基亚，在2007年智能手机时代交割拐点，不屑于跟着名不见经传的Android小弟混，当一众手机厂商集体倒向Android阵营，诺基亚的势力被彻底架空，没多久就被当时的无名小卒苹果打得满地找牙。
正当外界以为诺基亚会放弃Symbian站队Android，却未料它意外的选择和英特尔推出Meego系统，可没过多久就与英特尔闹掰了，也错过了智能手机的最好时点、跌落神坛。
02
企业如何把握“迭代”时代？
当下是一个迭代太快、变数太多的时代，企业若不想步诺基亚等老企业的后尘，不想被新时代抛弃，势必将在以下四维坐标中把握“迭代”时代：
一，制度红利迭代太快。以往有人口红利、土地红利等一系列制度释放的红利，如今旧的红利渐退，“从大放到大治”相当多的企业被清扫出局。
却不知，消费升级、经济转型、制造业转型等正集中释放新的制度红利，为企业撬开新商机。
对此，万科集团CEO郁亮倒是摸得门清，并公开表达，“没有深圳就没有万科，没有中国的改革开放也不会有深圳。一个企业成功与否跟所处的时代密切相关”。
在万科博物馆也可以看到一张图上有两条曲线，一条是深圳经济增长曲线，另一条是万科的增长曲线，这两条曲线的发展趋势基本一致。
如果说房地产行业发展初期，“行业是为有钱人服务的，因为只有有钱人才买得起房子”，那在房住不炒、租售同权的背景下意味着制度红利转向，对于行业来说，“这个时代最重要的事是为普通人盖好房子”。
二，金融杠杆“加加减减”。现在很多企业往往经济向好爬坡中，在“富士山曲线”前半段拼命加杠杆，直至顶峰拐点出现，去泡沫、去杠杆，融资渠道信托也开始关闭闸门，那些“脱实入虚”走太远的企业便在后半段一路下滑，垮了！
2019年全国已有330家房企宣告破产，这次史无前例的疫情更进一步加剧了房企的生存危机，从年初至今，全国近百家房企破产，当年喊着“先挣它一个亿”的王健林也消声了。
正如福卡在《加杠杆易，去杠杆难！金融杠杆到底怎么加？》一文中所说，金融杠杆不在大小，关键是支点和时点，潮水褪去，杠杆曾经怎么加的，现在就怎么减回去。还是那句话“没有成功的企业，只有时代的企业”。
三，商业模式高频迭代。一来模式不能两吃。共享单车、新能源汽车、餐饮（其中如瑞幸咖啡）等都是打着新概念推出各种商业模式，再被复制粘贴、进而推广，但如若商业模式本身就不赚钱，顶多是忽悠投资“割韭菜”。
“中国私募第一人”就败在P2P，因为P2P本身很多资金都是跟投在诸如共享单车等新概念包装下的商业模式中，一旦爆雷瞬间引发行业性多米诺骨牌倒塌。
二则盈利点后置。在信息不对称的工业时代，商业模式从设计、生产到资源配置统统以获取极致效益为准；但在新经济、新消费、高频迭代的互联网时代，则聚焦客户体验，盈利点后置，一切从免费开始。
比如，汽车可以不挣钱，4S店挣钱；乐视电视不赚钱，内容服务赚钱；既有小米、苹果通过手机通道赚取衍生费用的模式；也有亚马逊推荐系统的增值服务模式……
市场价值链从售前转向售后，由一次性免费换取转为长久高频回报，用多样的衍生品掏空你的钱包。
03
最根本的在于科技迭代
事实上，这个时代之所以变化太快，最根本的还在于科技超倍数迭代。
芯片性能每18—24个月就会翻一倍，而自2012年以来，AI训练任务所运用的算力每3.43个月就会翻倍，AI算力6年增长了超过30万倍，完全超摩尔定律（12倍的增长）。
另有数据统计，2008年前6名的手机品牌在2018年已经从榜单上集体消失，而造成所有这些变化的原因，正是核心技术的迭代。
企业一旦落后于科技迭代的速度，出局是早晚的事。当初的软件巨头甲骨文，就因为对云计算缺乏布局，在2018年市场份额已经跌出了市场前五。
过去甲骨文超过50%以上的收入来源于数据库，但现在它曾经的大客户如亚马逊、阿里巴巴等巨头，开始利用云计算的先发优势，抢夺甲骨文以往的数据库市场，即便高达3720万元的天价“和解费”也没能阻止阿里放弃甲骨文，这背后是越来越多的企业用户用云数据中心取代传统数据中心。
不止于此，如今就是银行，也不得不投入金融科技，转型线上线下相结合的模式，以应对日益严重的金融脱媒。
而更加闻所未闻的是，由于货币的数字化刺出的致命一击，全球最大印钞厂都快要破产了——印了100多年钞票，即将被时代抛弃。
由此可见科技迭代的威力。一方面，科技迭代让企业产品时代间的价值趋近于零。因为一旦科技出现颠覆性创新，很可能让企业产品原有的旧价值瞬间清零。
正如在上世纪70年代，不仅经历了晶体管电视机取代电子管电视机，不久后集成电路电视机又取代晶体管电视机，技术快速迭代让原有的电视机价值大打折扣甚至趋近于零。
另一方面，科技迭代也带来了消费需求、消费方式的迭代，需求反过来又决定企业供给。
当初暴风影音在互联网泡沫的加持下，一上市就创造了40天36个涨停的神话，市值最高超过400亿元，但当互联网从PC时代迁移到移动时代，电脑上先下载再观看的方式逐渐被在线、无线观看所替代，免费资源也在被付费资源所取代，跟不上时代的暴风集团如今濒临破产。
现在的95、00后们，会刷抖音快手，看剧会上优酷爱奇艺，问到这款视频播放器，收获的基本是“这是啥”的灵魂拷问。
恰如达尔文在《进化论》中所言：“在这个世界上，从来都不是那些最强壮的物种生存，也不是那些最聪明的物种生存，而是那些最能适应变化的物种生存。”
对于企业家和企业而言，又何尝不是如此呢？把握“迭代”时代或许才是长命之道！
