阿里动物园来了一只“拿着绣花针的憨憨犀牛”。

9月16日“犀牛智造”隆重登台，并把矛头指向了传统制造业。照其官网介绍是“以消费者需求为核心，重构传统的以产定销的生产模式，实现按需开发，按需制造”，这无疑回应了多年前阿里的提问“数字化经济改变了零售商，为什么不能改造工厂？”

尤其当疫情加速传统工厂转向线上化、数字化，大量实体品牌正在消亡，服装行业更是“步履维艰”。国家统计局数据显示，服装鞋帽、针纺织品类零售额上半年同比下降19.6%，2020年诸多服装品牌出现严重的利润、销量下滑，如七匹狼、森马净利润分别下降了80.36%、97.01%，就是国外知名的ZARA也计划在两年内永久关闭1000—2000间实体分店。

业内分析压垮服装行业的最后一根稻草是库存，大量品牌因现金流断裂而倒闭，新冠疫情也只是“火上浇油”，加速品牌死亡而已。与大量快时尚品牌“销声匿迹”相反，“犀牛智造”在默默孵化的三年间就与淘宝上200多个中小商家试点合作，被达沃斯论坛评为服装行业“灯塔工厂”，未来“让时尚应需而造”，服务10万个时尚品牌 、10万个设计师。

仅是这次“双11”，“犀牛智造”就马力全开，三个新制造产业园（两个在杭州，10月28日宿州园区也正式投产）全面助力中小商家实现“小单量快速反应”。

“犀牛智造”如此闯入，将以怎样的蝴蝶效应给“中国制造”带来何种影响？

本文选摘自《福卡分析（上海）》2020年第46期《“犀牛智造”的蝴蝶效应——“中国制造”商业模式迭代》。