企业家们对于兵法的热爱已成为一种普遍现象。融合了中国古代军事思想的《毛泽东选集》是雷军、任正非、马云、宗庆后等一大批著名企业家的心头好。
周鸿祎将毛选用于企业战略布局；王石将部队里“集中优势只打歼灭战”活学活用到了万科集团；被尊称为“中国服装界的巴顿将军”杉杉集团的郑永刚，凭借在军中磨练出果决刚毅的手段让亏损1000多万元的甬港服装厂起死回生。
数据显示，在中国企业家队伍中，有军人背景的占30%以上，珠三角和长三角地区甚至高达60%以上。在中国排名前五百强的企业中，具有军人背景的企业家就有200人之多。
商场与战场虽然相似，但终有不同。想以固定不变的术(兵法)应瞬息万变的势显然是不行的。
当下“单打独斗”式的江湖闯荡早已不复存在，产业边界日益模糊使企业如今面临的挑战早已不单纯局限于本行业。
更何况，目前的形势更加复杂。疫情对所有企业都是一场大考，百年未有之大变局的不确定性是互相叠加，同时又不断变化的。
未来企业家们若想在扑朔迷离的命运中崛起，需要有突破性思维。
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