数字化转型到底有多热？

自“十三五”规划《纲要》、《国家信息化发展战略纲要》等国家层面政策均对发展数字经济作出重要部署以来，数字化的热度不断提升。

如今来到“十四五”时期，各级政府、行业主管部门、各类园区、国资国企等的“十四五”规划中都明确提出“大数据”、“数字经济”、“数字化转型”等的发展目标。

一些大型企业也早已开始数字化转型的布局。

典型者如华为，从2016年开始，华为每年把年收入的2.1%投入集团数字化转型。

美的集团则在2013年到2020间投入120亿元人民币进行数字化转型，基于“一个美的、一个体系、一个标准”的基本原则，构建了集团的6大运营系统、3大管理平台、2大技术平台。

大企业大手笔投入数字化转型的背后，数字化转型已成为所有企业今后无法回避的头等大事，只是先知先觉的大企业早已先行一步。

2020年底，IDC发布预测报告指出，2022年全球GDP将有65%来自数字化领域，同时在2020年至2023年间，用于数字化转型的投资将达到6.8万亿美元。

针对数字化转型的相关问题及难点，会议进行了研讨。

从数字化转型的驱动力来说，社会上有分析认为，数字化转型的源动力就是市场的变化，特别是疫情导致大量企业不得不进行数字化以应对市场的变化。

然而，如果仅是从这个角度来认识数字化转型，就将如当年仅仅把互联网看作是做生意、从事商业经营的工具一样，不但错过一个大时代的机缘，还将被时代性变化釜底抽薪。

去年中国航天科工集团有限公司党组书记、董事长高红卫在参加企业家高端对话时就表示，“企业数字化转型很难，但不搞数字化转型会更难。”

所以，企业进行数字化转型已经不简单是机遇还是陷阱的问题。

而只有真正把握了数字化转型的本质，并厘清企业进行数字化转型的主线，才可能在数字化转型的潮流中谋得一席之地。

详细深入分析请关注后续会员报告《数字化转型的“历史杠杆”》。

本次会议还讨论了以下问题：

• “世界警察”要变了
  

• 下一场“战争”——围绕水的流向
  

• 人类围绕核的不祥之兆
  

• 城市双循环与双经营
  

• 企业做大做强的边界