2012年11月，一家名为Monitor Group的咨询公司向法院申请破产保护。根据其破产申请书，Monitor的资产与负债分别在1亿到5亿美元之间，有1千到5千个债权人。
这家成立于1983年的公司，在全球设有近30家分公司，在业界的排名曾位居前五，仅次于德勤咨询，并在消费者与市场战略、公司和业务部门战略与创新方面，享有一定的口碑。尽管如此，企业的破产也实属正常，即便大如通用、柯达，也有申请破产保护的一天。
但Monitor的倒闭还是引起舆论的广泛关注，原因无他，Monitor的创始人是迈克尔·波特，享有世界声誉的战略大师，被尊称为“竞争战略之父”。
对于Monitor的破产，固然有其内部管理、商业模式等方面的问题，但不免让人质疑，连最懂战略的企业都走向失败，企业究竟要不要做战略？战略突破口又在哪里？
本文选摘自《福卡分析（上海）》2021年第22期《开启复式时代、企业迭代变革（一）——以“战略”弯道超车》。
