纵览全球互联网企业，拥有百年野心者比比皆是。

2020年，Github宣布开启一个大项目，保存用户所贡献过的所有开源代码，保存的方式也异乎寻常：将开源代码作为人类文明产物留给后代，并且封装完好，物理保存在一个环境稳定、远离纷争的地方——北极，以确保开源的千年大计。

CSDN在2009年创立10周年峰会上，提出了服务开发者100年的计划；强调科技创新的华为不仅有海思芯片、鸿蒙系统等“备胎”计划，还致力于打造百年生态；在阿里创立5周年时，马云就提出了“做102年的好公司”的概念——横跨三个世纪。

现实却是科技巨头已经过三轮迭代：

1）门户一代：包括雅虎、谷歌、亚马逊等，擅长聚合信息、数据，并以门户模式展示出来；

2）社交一代：Facebook、LinkedIn、腾讯等，展示出网民的原创能力，同时增加了整个社区的价值；

3）移动一代：TikTok、拼多多等，这些企业将手机视为他们应用的主要平台，甚至是独家平台。

互联网领域似乎从不缺乏变化，爆发有之，衰落有之，速生速死亦有之。

IT桔子统计数据显示，从2016年到2021年的5年内，共有17336家互联网企业倒闭。其中不乏ofo小黄车、环球易购、叮咚快买、万达电商等知名度较高的企业，存活时间最短的仅有几个月。

对此，有观点认为，互联网企业天性喜欢追风口，容易投机，天然与百年老店背道而驰。

从国内情况来看，互联网企业陷入“寿短”的怪圈固然与科技迭代的摩尔定律有关，企业一旦落后于科技迭代的速度，出局是早晚的事，更是行业顽疾所导致。

首先，企业被快钱思维所捕获，还未站稳脚跟，就奔跑着冲向死亡。

理论上，互联网企业是先进技术、先进生产力的代表，然而，在草莽时期，不少互联网企业在时代背景的红利下，泡在源源不断的资本驱动浪潮中，用最粗犷的模式赚着最快的钱。虽然靠天时、地利、人和等有利条件迅速完成了原始积累，但也滋生了急功近利的心态和赚快钱的思维，热衷于一夜爆发，缺少核心竞争力的沉淀。结果只会适得其反，捡了芝麻，丢了西瓜。

这从不断刷新的风口短命纪录就可见一斑：P2P火了五年，社交火了3年，O2O概念火了2年，直播和共享单车火了1年半，无人货架、远程抓娃娃火了半年，到直播答题和区块链，风口只剩三个月。

其次，企业被商业模式所裹挟，经不起市场考验。

“没有不赚钱的行业、只有不赚钱的模式”被企业奉为圭臬，以致商业模式成为一块大号创可贴,被中国企业贴在自己每一个弱点上——若无技术优势，就靠外包、合资曲线获取；若无资金保障，就靠信托、质押间接解决；若无销售渠道，就靠包销、团购另辟捷径；若无优质产品，就靠讲故事、玩概念“空手套白狼”。

然而，竞争对手虽然复制不了创新成果，却能复制创新模式。商业模式既不是竞争壁垒，也不是护城河。

再次，被资本冲昏头脑，忘了为什么出发，就会偏离轨道。互联网领域从不缺概念，更不缺追逐概念的热钱。

《全球创投风投行业年度白皮书（2021）》显示，2020年，中国资本市场成绩斐然，中国内地公司IPO总市值占到了全球的37%。

从风险投资数量和总额来看，2020年中国第四季度风险投资数量和总额分别从第三季度的830宗和149亿美元增加到869宗和198亿美元，为连续八个季度以来最高，且全球前五宗最大额的交易均在中国完成。

同时，中国已备案私募基金196852万支，管理基金规模15.97万亿元，其中，创业投资基金有10398只，基金规模达1.6万亿元，过去四年，中国已经占据了全球创投风投总额的近四分之一。

空前活跃的资本市场既为互联网企业提供了充足的弹药，从打车、外卖到共享单车，四处燃起的“补贴大战”便是最佳例证，同时也让企业在资本营造的虚假繁荣中迷失了自己。

O2O赛道，拉手、美团、窝窝等五千家网站携海量资金杀入团购舞台,随后百亿融资烟消云散，只留美团笑到最后；打车领域，滴滴、快的的20亿烧钱大战最后以双方合并收场；共享单车频道，摩拜和ofo小黄车依仗超百亿融资四处挥霍，高峰时期摩拜日发红包4000万，但最终ofo小黄车宣布倒闭，摩拜也只能卖身美团，名存实亡。

由此来看，在草创期，由于踩着时代的浪潮能够拿到很多资源，反而让不少互联网企业萌生之初就缺乏百年老店精益求精、脚踏实地的基因。

事实上，固然企业发展的各种问题、瓶颈可能会要了企业的命，但更要命的是，时代拐点的各种变化往往让那些固步自封的企业身不由己，在不知不觉中走向崩塌。

对于传统工业时代的百年老店来说，开宗立派、基业长青的根本在于扎实的产品和深厚的内功。

例如，成立于1887年的日本花王株式会社，是一家耳熟能详的洗化用品公司，不过鲜为人知的是它还曾经从事过软盘的销售活动，而且曾经市场占有率一度达到全球第一，为了保证专注性，公司最后决定撤出软盘行业，开始着重日化产品的技术研发。

在洗衣粉的研发中，花王曾花费了八年的时间发明了祛除黄渍的酵素，为了提升洗衣质量，他们甚至在洗衣粉粒子中增加了空气，以便溶于水后的洗衣粉颗粒在水中爆裂，加快洗衣粉的溶解速度。正是这种专注让花王成为洗化行业的龙头。

也就是说，在系统的边界比较清晰，或者相对封闭的时代，企业专注于产品上的精益求精，就能在市场上有立足之地。

到了当下，世界几乎所有边界都在被突破，被模糊，外部因素成了真正的搅局者、革命者，技术、需求、政策等的变化随时都会对企业存在的根基釜底抽薪。

以前只有来自明面上的竞争对手压力，现在的敌人几乎无处不在，苦心构建的护城河，随时都有可能被逾越。

传统厂商瑞星和金山毒霸曾经打得如荼如火，都以为干掉对方自己就成了杀毒软件的老大，不想被互联网公司360抢了先机；三大通信运营商争通信行业的头把交椅几十年，不想一朝不慎，竟败在做游戏出身的腾讯手里；火了十几年的方便面食品，曾经被称为人类历史上最伟大的发明之一，不想被几家外卖平台逼得每年锐减几亿包销量。

显然，寿短往往并不是因为弱小，而是因为竞争维度的变化。加之，互联网时代下，企业所处的环境是错综复杂的。许多各不相同的要素相互作用、频繁互动，紧密的联系和互动极易引发系统整体的剧烈波动。

正如斯坦利所说：“互动的高密度意味着即便是较小数量的因素改变，也能够迅速对大局造成不可预测的影响。”从上世纪70年代算起，40多年的信息发展，让人类生活翻天覆地，同时也是无数前浪被逼死在沙滩上的历史。它们并非经营不善，更多只是未能及时跟上新思维的浪潮。

这显然已不单纯是互联网企业的问题，而是时代系统切换所致。

更进一步来说，随着互联网成为一种基础设施，成为企业基因的一部分，未来也不再有互联网企业和传统企业之分，所有的企业都是互联网企业，所有的企业面临的都是充满不确定性的未来。在这样的时代背景下，如何成为百年老店？

首先要认清“势”，“先知先觉成功者，后知后觉淘汰者”。

优秀的企业，往往都是“冲浪好手”，总能抓住变革的浪潮快速前行。这意味着企业既要具备洞察力、先见力、想象力和创造力；又要避免被趋势“绞杀”，一个最典型的例子就是当年荷兰的郁金香热，当年整个荷兰投入到了郁金香热之中，最终，荷兰整个国家因为郁金香热的褪去而陷入经济萧条。

其次要守住“魂”，既要仰望星空，也要脚踏实地。

拐点时期，聪明的企业看到的都是变革和机会，但也可能因不断追着风口跑而错失良机。要知道，企业发展不是玩概念，也不是纸上谈兵，在整个发展过程中，企业拥有的技术、创新能力、变革能力等资源是企业立足、把握趋势的基础；同时也不能被以往的优势所束缚、禁锢，要摆脱路径依赖，在内在禀赋和外部趋势间达到适合自己的平衡，并建立长效的学习、复盘和迭代机制。

最后还要开放和链接，打造生生不息的生态系统。

“无论是电力、内燃机，还是计算机都深刻影响了20世纪。但真正推动产业进步的不是这些单一的技术，而是其催生的二次发明，以及后续建立起来的生态系统。”生态的重要性不言而喻。

同时，科技走到今天面临越来越高的创新门槛，这也将倒逼企业敞开自我边界，链接外部资源，通过生态系统进行合作式创新迭代。

以华为提出的万物互联乃至万物智联的生态系统为例，面向当下的智能社会，将全场景智慧的理念进行技术落地，开放跨纬度品牌合作，通过联接、云、AI、计算、5G深度融合，撬动千行百业的数字化创新，开启星火燎原之势。当整个系统的总趋势是生生不息，企业自然也将摆脱由盛转衰的宿命，获得不竭的生命力。

正如《反脆弱》的作者纳西姆·尼古拉斯·塔勒布所说：“验证你是否活着的最好的方式，就是查验你是否喜欢变化。”

未来属于那些自我颠覆、自我进化的企业和企业家！