2021年企业在前所未有的动荡之中挣扎求生，裁员、缩编早已不是什么新鲜事。

2021年7月，OPPO开始裁员，IoT部门裁员比例接近25%，其他模块接近10%—20%；8月，腾讯微视被披露进行人员优化，裁员比例高达70%；11月，字节跳动彻底放弃中小学学科培训业务，2000人被裁；12月，爱奇艺裁员，幅度达20%—40%。

2021年似乎也成为企业的生死年，诸多企业面临生死存亡的洗牌。

根据IT桔子死亡公司库数据，截至2021年12月，有816家中国公司宣告倒闭、关停。比数据统计更加刺痛人心的是一些活生生的真实案例。

有的企业措手不及，突然死亡。

2021年7月6日同程生活创始人、CEO何鹏宇宣布同程生活无法摆脱经营困境，公司决定申请破产；华尔街英语、昂立英语、精锐教育等知名教培机构也说凉就凉，“其兴也勃焉，其亡也忽焉”成了墓志铭。

有的企业温水煮青蛙，死于安乐。

外强中干，没有核心竞争力的昔日巨头方正集团崩塌了；无独有偶，中国车企华晨在与宝马的长期合资合作中坐享其成，丧失了对自主品牌的驱动力，如今也陷入破产重整。

为何2021年众多行业都举步维艰，直叫企业倍感“生不逢时”？

一般来说，无论是技术的迭代、用户口味的转变，还是市场竞争的日益激烈，都是左右企业发展的重要因素，但在2021年，一些外部变量尤为突出。

更为重要的是，外部因素的影响是表，更关键的里在于企业未能认清时势，适时调整战略，做好准备，当外部冲击席卷而来，，企业只能在时代浪潮中随波逐流，轻则跌宕起伏，重则触礁而亡。

2022企业将面临哪些剧烈调整？

首当其冲的是企业运行的常态被撕裂，太多的不确定性、不可行性将汹涌而至。

在瞬息万变的市场环境中，企业等不得也等不起，这就意味着企业既要有战略思维，也要有果断决策，干还是不干，往哪个方向干，越简单越清晰越好。

2022谁将无奈出局？谁又能东山再起？

在时代的拐点期，企业认知及发展思维都面临重塑，环境的波动和技术的冲击让企业似乎看不清前路，然而，变局既是挑战也是机遇，黎明前的黑暗终将过去，企业的破局也在酝酿中，能够认清形势、把握形势的企业终将破茧而出，逆势挣扎的企业难逃时代浪潮的吞噬。

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