近年来，气候变化、能源问题、工业转型等全球性问题凸显，叠加新冠疫情反复，绿色、低碳、可持续发展被赋予了宏大的意义，使得ESG获得了前所未有的关注。

ESG投资理念最早起源于欧洲。一直以来，美国、欧洲、日本、加拿大和大洋洲是全球ESG资产规模占比最高的五个地区。

根据全球可持续投资联盟报告，目前全球ESG投资规模已超40万亿元（占全球资产管理规模30%左右）。其中，美国和欧洲占全球80%以上，占据主导地位。

伴随着我国“碳达峰、碳中和”战略目标的推进，国内ESG发展加速驶入“快车道”。

根据Wind ESG数据统计，截至2022年4月30日，本年已有1410家A股上市公司披露独立ESG报告，占全部A股公司数的29％，较去年增长22.5％。

ESG评级日益成为我国衡量企业可持续发展能力的核心指标，甚至是资本市场价值投资的重要参考因素。

ESG是环境 (Environmental)、社会责任 (Social)、公司治理 (Governance) 的缩写，其核心观点是企业管理和金融投资不应该只考虑经济或财务指标，还应该将企业活动和投资行为对环境、社会及更广阔范围利益相关者的影响一起评估，促进社会可持续发展并获得稳定收益。

企业实施ESG的好处很明显，包括助力业务开展、拓宽融资渠道、接轨国际标准以及提升公司价值等等。

ESG，不仅是一种新的商业发展理念，也是一种新的企业价值标准。

当前，我国有不少上市公司或头部企业业已成为实践ESG理念的先行者，比如互联网巨头BAT，汽车巨头上汽、广汽，乳业巨头伊利，家电巨头海尔等等。

显然，ESG价值创造是一项长远且复杂的系统工程，那么，企业如何实施ESG管理、创造ESG价值呢？

本文提出了“加减乘除”四大路径，为企业开展ESG转型提供借鉴。

一是做好“加”法，核心是将ESG纳入企业长远发展战略，强化顶层设计、完善治理架构、健全内控制度，通过完善治理（G）来促进E（环境）和S（社会责任），同时增加相关投入（如技术改造、数字转型、人员培训）。

而原先有基础的企业，比如已经实施HSE（健康安全环保）、CSR（企业社会责任）等管理体系的企业，应尽快升级到ESG管理。

二是做好“减”法，紧跟时代发展步伐和行业领先标准，动态开展“企业体检”，持续精进，及时剥离能耗高、资源利用粗放的环节（比如企业的节能改造），以及去除对员工和社会不友好等因素（比如互联网大厂取消996），平衡好科技创新对企业生产力与生产关系的不同影响。

三是做好“乘”法，立足企业自身主观能动性，通过提高采购标准、构建绿色供应联盟等手段，发动合作伙伴、供应链一起参与ESG价值创造。

同时通过多元化的营销手段，激励需求方等下游积极融入ESG价值链，打造ESG生态，这方面伊利集团“全链减碳”、阿里巴巴“平台减碳”等均为典型的例子。

四是做好“除”法，着眼企业实际和发展战略，深化内部改革，着力破除有碍于ESG的体制机制等深层次因素，努力防范和遏制在商业道德、生产安全、政商关系等方面可能产生的风险。 

作为 “双碳战略”的主力军，企业践行ESG理念将助力我国加快达成双碳目标，也是我国企业高质量、可持续发展的必经之路。

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