近日，马斯克在写给公司管理层的一封名为《暂停全球所有招聘》的邮件中表示，他对当下的经济情况有一种“超级糟糕的感觉”，特斯拉必须削减大约10％的岗位以精简架构，同时准备将公司的组织结构打碎重构，实现更加优化和扁平化的管理制度。无独有偶，Meta（原Facebook）整个AI部门被曝出重组，在“二号人物”桑德伯格和 AI副总裁佩森蒂相继出走后，原Meta AI研究院FAIR将并入元宇宙核心部门Reality Labs，支持旗下各大APP的AI算法团队转移进产品工程团队，AI4AR团队并入XR硬件团队。

海外巨头大刀阔斧，国内企业也动作频频。在房地产行业全面进入深度调整期后，2022年上半年已经有包括碧桂园、融创、中海等10余家知名房企进行了组织架构变革，如碧桂园被迫选择组织“减负”，将原来100多个区域公司合并整合为60个，从原先的区域裂变扩张转变为合并收缩。试图变革组织、提升效能的远不只是房企，前有饿了么雷厉风行调整城市组织管理体系，将区域数量从24个缩减整合为7个大区，分别在各大区设立重点商户、大连锁商户、小连锁商户等按业务线划分的事业部；后有美团聚焦到店、到家、旅行、出行四大 LBS（基于位置服务）场景，在原组织架构基础上构建起新到店事业群、大零售事业群、酒店旅游事业群以及出行事业部四大业务体系。蔚来也马不停蹄对其欧洲业务组织架构进行梳理，将原一级部门“全球业务发展”更名为“欧洲业务发展”，新设欧洲用户运营部、欧洲用户发展部等二级部门。由此观之，不论是国内外企业，还是传统型或科技型企业，都普遍进入了“向组织要红利”的新阶段，纷纷进入了组织架构的调整期。