从工业时代到互联网时代，企业的纵向时间轴发展成为争议的焦点，“百年老店”的长寿和“互联网企业”的短命杠个不停。这边，追溯商业历史，企业家们经常信心百倍地说：“我们要做百年企业！”对于传统工业时代的百年老店来说，开宗立派、基业长青的根本在于扎实的产品和深厚的内功。例如，成立于1887年的日本花王株式会社，是一家耳熟能详的洗化用品公司，而且曾经市场占有率一度达到全球第一，为了保证专注性，公司最后决定撤出软盘行业，开始着重日化产品的技术研发。那边，随着互联网时代的到来，“百年老店”放在互联网领域更是一个伪命题，互联网企业的寿命皆短，每诞生新一代科技企业，上一代企业似乎都被遗忘在沙滩上。与2000年相比，雅虎几乎已是空壳一具；更别提，TikTok的凶猛扩张已经让社交巨头们感受到了巨大威胁。不同商业领域的网络化及社交化，都在激发更多的细分垂直领域获得成长空间，出现大批颠覆上一代的科技公司。而如今，进入百年未有之大变局，各种周期交织下，衡量企业的标准也从时间轴拉到空间轴了。毕竟，当前的竞争早已超出行业、国家界限，是全球范围内的竞争。一方面，国家间的技术竞争往往就是大公司牵头在比拼。比如说到5G技术，背后就是华为等和高通；说到商业航空，就是商飞和波音、空客的比赛等等。另一方面，卷到最后，企业家们也突然反应过来，卷本身没问题，但不能向内，要向外，要出海，要当海王。于是就来到国内企业近身肉搏的时代，打的是非常热闹，直接把斗兽场模式提升到了渡劫的程度，所以现在中国企业一说出海，就不光是新制造了，科技企业、游戏文娱企业、互联网企业都在排着队、憋着劲往外冲。