放眼全球，曾经做成、做大却走到破产边缘的企业不在少数。
标普全球市场情报的数据显示，今年前四个月，美国破产申请数量超过230起，创2010年以来的新高，截至6月22日，累计324家美国企业已经提交破产申请。
再来看中国，经济增长疲软也让不少企业倒下了。
这其中不乏行业独角兽或老牌企业，单是在6月份，先是拉夏贝尔正式进入破产清算，招募投资人；后有美特斯邦威变卖家产，以图回血；近期，昔日“烘焙第一股”克莉丝汀又被曝光关闭旗下所有零售门店、银行账户被冻结。
如今，保生存成为第一要义。美的集团在2022年年报中的一段致股东信中提及：“世界陷入喧嚣，大时代的逻辑正在重构，各行各业都发生了巨大的变化。产业、经济、技术、全球化都有周期，周期才是这个世界的真相。没有一种商业能永远保持高速增长，只有少数公司能够持续成长、盈利和创造价值……”
任正非也曾表示，“华为从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机；把活下来作为最主要纲领，该收的收，该关的关，把寒气传递给每个人。”
在百年变局中，企业如何才能穿越各类周期？
对此，福卡智库开展了系列研究，相关分析预判成果刊载于内部报告。
【刊目】内部报告2023年35期
【摘要】在当下这个时代，企业所要追求的增长必须建立在时间和空间的双重战略逻辑上。单纯的增长逻辑已经难以适用，大多数企业未来增长的空间将会来源于是否具备“基本要素”。
报告重点分析了以下问题：
企业穿越周期基本坐标 控风险是关乎企业“生命线”的重大课题 从组织架构到界面关系的升级改造
【刊目】内部报告2023年31期
【摘要】经济、政治、技术等周期性波动相互交织、互相影响，无数被危机束缚的企业如笼中困兽。百年变局中，企业生存发展必须具备穿越各类周期的能力。
报告重点分析了以下问题：
企业在现实的裹挟下进入进退维谷之地 企业穿越各类周期必备的五大能力 企业的发展战略与战术
【刊目】内部报告2023年20期
【摘要】企业家不断试错、爱冒险等这些精神特质本身没问题，但正所谓“真理向前多越半步就是谬误”，关键在于把握好三个维度。
报告重点分析了以下问题：
企业家何以落入“半步陷阱”中？ 跨周期竞争的三大特征 企业跨周期的三个维度 相关研究成果将发布在内部报告中。
