在前文（《企业加“绿镜”却拐入“漂绿”岔路！三大底层悖论｜ESG系列》）中，我们分析了企业在低碳实践中面临的三大悖论。

对此，要建立起一套有效驱动企业积极主动顺应低碳发展的运行机制，形成企业、国家、社会低碳化发展的自驱体系。

首先，以技术创新推动生产变革、产业替代，利用科技创新降低清洁能源的使用成本，让“绿色溢价”转化为“绿色收益”。

从国家到社会构建起鼓励和支持绿色技术的政策和市场运行体系，由点及面，推动企业不仅逐步使单点产品变“绿”，更要在产品链系统变“绿”。

以苹果为例，2007年苹果因存在危险化学品泄漏问题，被绿色组织评为“最不环保企业”。随着《联合国气候变化框架公约》缔约方会议的多次举行和《巴黎协定》的通过，苹果意识到碳中和已经不再是一句空话，而是可以实实在在转换为品牌价值甚至可以布局相关产业打造新的业绩增长点，并为之设定可持续目标和实现路径：

采用低碳设计、提升能源效率、使用清洁电力、减少直接减排四方面减少排放量并辅以投资碳清除项目、发行绿色债券与之并行。

该方案的实施让“黑苹果”一跃成为“绿苹果”，在近几年各大环保组织和媒体的ESG或气候行动榜单上，苹果的分数都高居榜首。有调研显示，其公司目前已经实现了100%的绿电，其中苹果直接投资新能源电站占42%，直购电占55%，分布式光伏占2%，绿证占1%。截至2020年1月，所有苹果自有场所设施使用的可再生能源中，大约有83%是由苹果自创项目提供的，发电量至少有1.2千兆瓦。

未来，当产品、企业、产业的绿色贡献转化为收益曲线，而碳排放则转化为成本曲线，届时企业自然将实现从“要我低碳”向“我要低碳”的逻辑转变。

其次，跳出政府或市场的一元化框架，建立起国家、企业、社会不同层次的参与结构，以多方协调配合形成正反馈循环。

说到底，减碳是一场广泛而深刻的经济社会系统性绿色革命，从个人消费到企业生产，所有牵涉其中的主体的认知、行为、乃至生产和消费决策都面临调整和变化。

国家在制定推动生产方式、生活方式绿色化的政策措施的基础上，增强绿色供给，引导企业及个人强化环保理念，推行绿色包装、促进绿色采购、开展绿色回收等，衔接好生产和消费各个绿色化环节，打通绿色化通道。

教育和宣传是社会参与的重要手段。通过推行生态文明宣传教育，推动绿色生活进校园、进社区等活动，引导人们主动践行绿色生活理念，强化人与自然和谐共生的生态文明理念，真正敬畏自然、尊重自然、顺应自然。

建立绿色户发展的市场运行体制和机制，推动企业加强绿色化产业布局。企业既可以向行业开放自身的人工智能、能源互联网等技术和解决方案，助力交通、制造、建筑等各个行业节能减排；也可以发挥影响力，帮助供应商和价值链伙伴改变运营方式，走向碳中和；还能通过产品的触达能力，帮助用户和消费者提高碳中和意识，建立碳普惠平台、个人碳账户等，推动碳中和。

如此，通过生产、消费、产业链的各个环节相互配合，进而从根本上推动企业从打“环保牌”到实现“环保商业”。

届时，低碳化、绿色化将赋予企业更全面的社会属性，让企业在追求市场经济利益的过程中将所造成的“外部性”尽可能“内部化”为自身成本和社会职责，并在此过程中重新定义企业的社会价值，这也是“三元经济”时代企业可持续发展的应有之义。