世界加速步入百年变局，旧规则与旧秩序面临演化迭代，众多科创企业不但找不到增量，甚至守不住存量。在此背景下，创立30年便夺下万亿美元市值的英伟达，在科技界掀起了“人人都想成为英伟达”的风潮。

尤其是英伟达CEO黄仁勋有一门“通吃中美”的独特生意经——既服从美国政府的辖制，又尽其所能地与中国做生意:不只是嘴上说“英伟达希望和所有人做生意”，面对美国政府不断更新的出口管制规定，更身体力行地不断推出“特供版”“阉割版”高算力芯片，想方设法留住中国客户。

面对中国市场这个诱人的“大蛋糕”，以英伟达为代表的不少美西方企业和科技大佬还是想尝试“通吃中美”。

且不说已经访问中国21次的比尔·盖茨，就连一度嘴硬“绝不卖中国高端光刻机”的ASML也在四处找“台阶”与中国缓和关系；此外，越来越多的中国企业也想走向世界，为全球的客户提供优质的商品与技术。

但当下即便“长袖善舞”的英伟达也遭遇困境:美国商务部长雷蒙多表示，要让芯片企业的产品符合美国出口管制政策的实质目的，即便产品符合技术参数限制，商务部也可以拓宽管制范围。由此来看，“阉割”“特供”的障眼法已然失效。英伟达这样的“走钢丝”老手，如今要么丢市场、要么受制裁，被搞得灰头土脸，却又无可奈何。

这些企业为何甘冒风险也想要游走在中美之间？

成为下一个“英伟达”要具备哪些要素？

中美两国谁将诞生出下一个“英伟达”？

福卡智库内部报告《通吃中美：谁是下一个“英伟达”？》指出：

跨国企业真正能够创价值的空间在于促成中美创新优势的有机结合，在主动勾连中美优势的过程中实现自身价值。这就要求，下一个“英伟达”既要技术过硬，又要懂得市场，更要在商业与政治的“联”与“断”之间不断调整身形寻求平衡。难度大，但机遇更大。