1.北京创客空间

北京创客空间是我国首家创客空间，成立于 2011年，也是亚洲规模最大的创客空间，是全球创客网络中的重要组成部分。

北京创客空间拥有超过1000平方米的活动场地和300平方米的原型加工基地，并配备了最完备的场地设施和加工设备，仅在北京就拥有创客会员300多人，受影响人群超过 10万人。

北京创客空间以满足创客群体的个性化需求为服务目标，在为创客提供办公场地、办公设备等基础设施之外，还注重将创客的技术创新与产业相融合，为创业者提供创业培训、独特的学习机会和项目孵化，并联合三一集团和天使基金为所有智能制造相关的创业者提供全金融生态。

2.深圳柴火创客空间

深圳柴火创客空间是深圳第一家、全国第二家创客空间，寓意“众人拾柴火焰高”，为创业者提供基本的原型开发设备如3D打印机、激光切割机、电子开发设备、机械加工设备等，并组织创客聚会，鼓励跨界的交流，促进创意的实现以至产品化。

柴火空间不属于纯商业运作，具有半公益化性质，广泛地吸纳会员，通过举办创客工坊和寄卖创客作品以及收取会员费和场地对外租借的形式来获取经费。

从第一个会员王建军的加入开始，柴火就开始默默无闻地成长进步，现在已经有无数的成果被创造出来。

3.杭州的梦想小镇

杭州的梦想小镇依托浙大、阿里、浙商优势，锁定人才和资本两大关键创新要素，确定了“资智融合”的发展路径，加快互联网创业和天使投资互促发展。小镇启动建设以来，已完成“万兆进区域、千兆进楼宇、百兆到桌面、WIFI全覆盖”的网络基础设施建设；与浙大合作，共享浙大实验室和技术平台，共建健康医疗公共技术平台；引进科技文献查询系统和世界专利信息服务平台，购买阿里云服务，向小镇创客免费开放；建成互联网村、天使村和创业集市三个先导区块，完善居住、商业、社交配套功能。

创立八年来，小镇已集聚创业项目2937个、创业人才23689名，其中，265个项目获得百万元以上融资，融资总额达146.63亿元，累计集聚金融机构1582家，管理资本3628亿元。梦想小镇已成为“有梦想，努力”杭州城市精神的象征。

4.英国的Make Space

Make Space 是一所位于英国剑桥市，以剑桥大学的机器人实验室为基地的众创空间，在资金上获得了来自剑桥大学和 Idea Space创意中心的资助。

Make Space 的发展不仅仅是因为剑桥大学为其提供了良好的基础设施和浓厚的创新氛围，其自身坚定的、正确的目标也是推进其发展的重要因素。坚持为创客们提供开发项目和休闲的场地，提供3D打印机、激光切割机、数控路由器等最新兴的设备，并且对每个新兴设备配备负责人指导他人使用；大力支持新兴企业的发展；努力提高人们对工程技术和制造技能的认知。

Make Space很好地将创新者、创业者、创业导师、企业和教育机构连接在一起，促进各方互惠互利。

5.美国的Tech Stars

2006 年成立的 Tech Stars 是美国最具核心竞争力的孵化器之一，在波士顿、纽约市、博尔德、西雅图都设有分点。

Tech Stars 的突出特点是为创客们提供为期12周的密集指导计划。每年，Tech Stars 都会在众多的报名团队中筛选10支团队进行孵化，对他们进行从最初的战略制定到战略执行、融资、市场推广、法务咨询等全方位的培训，并在培训后将之在统一的一个“Demo Day”（展示日）上展示，邀请来自四面八方的天使投资人和创投机构一同参与评估汇报。

其实Tech Stars给创业者提供的资金支持并不多，创办规模和最终的展示规模都较小，但是在融资和获得投资的数目上，是非常巨大的，而且 Tech Stars 会将时间、金钱和大部分精力都投入项目的孵化质量上，更是非常注重创业团队的演讲能力这样的细节培养。

国内外创客空间的先进做法给我们提供以下借鉴：

（一）打造开放式的交流合作平台

开放化的交流合作平台能够很好地促进思想火花的碰撞，容易产生新的创意；平台内部丰富的交流能够分享经验，让创业者规避风险，少走弯路，对于创新创业的发展有很好的推动作用。国内外做得较好的创客空间都会经常举办一些创新创意交流活动，进行创业设计辅导，勇于分享不同的知识和经验。

（二）深谙“双跨”协同之道

众创空间作为一个为创业者提供创业服务的平台，除了提供创业辅助辅导外，还通过加强行业创业链的联通和跨区域跨领域的协作发展（称为“双跨”），充分利用平台聚拢来自五湖四海、各行各业的创客资源，很好地促进协同创新。

（三）开辟多样性的创收盈利模式

众创空间往往需要依靠政府支持、第三方赞助、场地租金、创客产品销售、活动门票收入、会员制等多样化的资金收入方式来维持自身运营。对于会员，可按照不同的会员等级来收取不同的会费，以此来决定会员可使用的设备和所拥有的权限。有等级的会员管理制度不仅可以增强会员对空间的责任感和参与感，还可以有效地减少资源的浪费，更好地为创业者服务。

（四）建立良性化的导师机制

国外知名创客空间的核心竞争力之一就是拥有强大的导师资源，这些为创业者提供创业指导的导师大多是跨国大公司的高管、成功的企业家或者风险投资人，他们会从项目开始就和创业团队的人员一起工作，共同关注孵化项目的成长，有的还成为创业公司的战略合作伙伴。良好的导师资源和孵化过程的导师制是众创空间能够成功的重要因素之一。

（五）实行严苛的孵化企业挑选标准

一般而言，不仅要考核创业公司团队成员的自身素质，还要分析创业产品的市场竞争力、发展潜力以及商业模式的可行性，综合各方面的因素之后，才会考虑是否孵化这家公司。

在对孵化企业的挑选上建立严苛的标准，能够尽可能高地保证孵化的质量和初创公司的存活率。