1. 从“可选项”到“必选项”：出海动因的转变  

在过去数十年，中国经济的迅猛发展为国内企业提供了巨大的市场红利。对于许多企业而言，出海更多是一种差异化竞争策略，而非生存与发展的必选项。然而，到2024年，中国经济进入新常态，增长红利减少，国内市场竞争日益激烈，“内卷”成为各行各业的普遍现象。  

在这一背景下，出海从“可选项”变成了“必选项”。越来越多的企业开始将目光投向海外市场，希望通过全球化布局寻找新的增长点。这种转变不仅反映了企业对国内市场的重新评估，也体现了其对全球化战略的深刻认知。  

 2. 从“幕后代工”到“品牌露出”：出海模式的升级  

在传统外贸时代，中国企业主要以代加工生产模式参与全球分工。尽管“Made in China”遍布全球，但终端消费者对中国产品和品牌几乎毫无感知。这种模式虽然为企业带来了短期收益，却也使其长期困于价值链的低端。  

然而，随着TikTok等社交媒体带来的信息渠道变革，Shein、Temu等跨境电商平台带来的销售渠道变革，以及中企海外办公点和线下门店的增加，中国企业开始越来越直接地面对当地消费者。这种从“幕后”到“台前”的转变，为企业品牌化提供了前所未有的机遇。

尽管新出海浪潮为企业带来了广阔的发展空间，但许多企业在实践中仍面临重重挑战。数据显示，约90%的外贸企业仍停留在代加工生产模式，深陷价格竞争的“红海”之中。与此形成鲜明对比的是，成功品牌的溢价能力可达商品价值的300%。  

这种差距不仅揭示了品牌化的重要性，也凸显了企业从“商品”到“品牌”转型的迫切需求。然而，品牌化并非一朝一夕之事。企业需要在深究品牌化内核与外延的基础上，横向对比西方成熟品牌的优劣势，同时探索独具特色的“非典”路径，才能真正实现从“制造”到“品牌”的跨越。  

为帮助企业破解品牌化难题，福卡智库推出快咨询报告《企业出海：从商品到品牌“炼化”的四条捷径》。本报告聚焦出海企业面临的品牌溢价困境，提炼出四大战略加速器，助力企业实现从价格战红海向品牌蓝海的战略跨越。

报告内容

1、本土化基因重组：融入当地市场

2、文化编码技术：跨越文化鸿沟

3、价值链生态整合模型：构建品牌生态圈

4、数据驱动迭代机制：实现持续优化