一、实体经济洗牌升级，主动转型方能适应新变局

近三年以来，在互联网、去产能等浪潮的冲击和多重挤压下，实体经济正在经历一轮深刻地洗牌危机，量大面广的中小型实体企业普遍面临着要么等着被洗牌、要么茫然出击找出路的困境之中。就象山而言，在针织、模具、汽配、水产品加工、输变电等传统产业领域的企业就更是如此。

二、区域经济功能本位回归，象山既要回归更要超越地缘

从地缘禀赋来看，象山最大的优势就在于生态环境、海洋资源、海洋文化和背靠巨大的长三角市场，然而这些禀赋要素又并非完全为象山所独有，所以概念与速度对于象山的竞争突围也尤为重要；另一方面，象山地缘的劣势，特别是其交通区位劣势，又必须要借助科技和文化（如互联网、体验、健康等）来打动投资人和消费者，形成超空间上的超越。

三、迎合嫁接新经济趋势，掘取下一波发展红利

当下,十三五规划编制已陆续启动,而此次的产业定位各地又不约而同的聚焦于新经济。虽然根据福卡对未来新经济的梳理，其主要将集中于第三次工业革命、第三次IT革命（物联网、IT设备）、体验经济、生物经济与生命经济五大方面，但相比过去拿来就可发展的产业，新经济更讲究与地方原有产业的嫁接度。

四、六大核心逻辑，勾勒象山经济未来

      五、破局与布局：在破与立中找到战略聚点

从空间上讲，新的格局落点包括大目湾、影视城、渔山岛、大塘港、石浦半边山、临港装备园、象保合作区等。

从产业上讲，横向上，形成健康农业、健康服务业、健康制造业等一二三产完整的产业结构，其中，健康服务业是大健康经济的核心引擎；纵向上，从预防保健、养生休闲，到医治诊疗，再到后期的康复疗养等环节，构成一条长长的健康产业链条，其中，预防既是整个健康链条中最具潜力的环节，也是传统健康产业投资所忽视的环节，更是象山在医院、医生资源匮乏现状下最有可能突破和壮大发展环节；跨界上，大健康更是可以与金融、互联网及移动互联网、大数据等融合创新，形成诸如健康保险、商业医保、移动医疗及健康管理可穿戴装备、远程在线医疗、健康大数据管理、分析及应用等突破性、创新性的产业增长点。

六、各战略要点的逻辑关系

七、支点与杠杆：政府运作模式转型