企业家是创业创新的主体，是推动经济社会发展的中坚力量，在社会主义市场经济中发挥着无可替代的关键作用。

我对企业家这三个字是这样理解的。对“企”的理解，上面是“人”，下面是个“止”字，只有人的才华处于迸发的状态，企业才是有活力的，如果人的作用没有了或者发挥不出来，企业的生命就停止了（通常说，朋友情谊在于走动，资金增值在于流动，组织作用在于活动，身体强健在于运动，企业是一样的道理）。什么叫“业”？下面一个横，万丈高楼平地起；两条竖，一条是耕耘与毅力，另一条是收获与拥有，有多少耕耘就有多少收获，只要有毅力就会有拥有；两边的点，一个点是泪水，一个点是汗水。什么叫“家”？上面宝盖头代表屋顶、屋宇，为下面的“豕”遮风挡雨；“豕”代表野猪，在古代是非常难得的祭品，寓意要营造具备安全感、归属感、仪式感的环境。

企业家的才华和才能是天赋与实践共同作用的结果，光有天赋没有实践成不了企业家，只有实践没有天赋也成不了企业家。企业家更多是引领者，天赋的权重更大一些，而经理人更多是管理者，实践的权重更多一些，是追随企业家的职业管理人员，企业家首要职责就是要统筹、调动、激发所有员工和相关利益方的积极性，照顾员工、股东、客户和相关社会公众的关切，营造共赢的局面（任何企业要牢记一个赢字，上面是个“亡”，在市场经济竞争中要居安思危；中间是个“口”，要加强与政府、社会、企业内部的沟通；左边是个“月”，要持之以恒，长年累月的努力；中间是个“贝”，人才是宝贝；右边是个“凡”，要保持平凡人的心态，防止浮躁）。党的十八大以来，企业家及企业家精神越来越受到重视，发挥企业家才能，弘扬企业家精神，保护和激励企业家队伍等内容频繁出现在中央文件中，“企业家精神”一词被正式写入2017年的《政府工作报告》。全面深化改革，就要激发市场蕴藏的活力。市场活力来自于人，特别是来自于企业家。企业家是企业的灵魂，是改革创新的坚实力量，也是推动经济社会发展的生力军。

企业家怎么来推动企业发展和变革？　要靠两个轮子：一个是科技，一个是管理。只有这两个轮子转得好，才能推动企业更好地发展。而要这两个轮子转得好，就要不断创新，要靠科技创新和管理创新，统领科技创新和管理创新的关键是理念创新，只有创新才能发展得好。什么是创新？　创新实际上就是要破除因循守旧的保守思想，就是要树立敢为人先、与时俱进的新理念。

《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》明确提出，要以业绩为导向，科学评价不同岗位员工的贡献，合理拉开收入分配差距，切实做到收入能增能减和奖惩分明，充分调动广大干部职工积极性。从上述分析可以得出这样的结论：国有企业要充满活力，必须放开企业领导人的头脑和手脚，发挥企业家在推动企业发展中的重要作用。

衡量企业家及领导班子眼力、功力、能力要领有六个字：舵、度、容、力、公、导

一个企业能走多远很大程度上取决于领头人，领导力的来源包括其自身的人格魅力和定力：人格魅力就是境界和格局，风骨和担当；定力就是不能为短期目标失去企业发展的大方向和长远目标。衡量企业家及领导班子眼力、功力、能力要领有六个字：舵、度、容、力、公、导。

“舵”，“舵向、舵标、舵手”。作为企业家及各级领导干部考虑工作必须有三个着力点：一是我国仍处在社会主义初级阶段，思考一切问题都要从这个实际出发。二是要把思想统一到中央对当前的经济形势的判断上来，把行动统一到中央的方针政策和工作部署上来，对中央已经确定的各项工作，政策措施要逐项落到实处，跟踪实施效果。三是时刻关注人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，（作为企业尤其是国企）始终维护好、实现好、发展好最广大客户、职工、股东及群众的根本利益。“舵向”是企业发展愿景、发展战略和发展目标。愿景要有凝聚力，要体现企业使命感和存在的价值，战略要有前瞻性，目标要有现实性，要脚踏实地、不好高骛远，同时也要有挑战性，要跳一跳才能够得着。“舵标”是实施路径，是保证战略和目标实施的一系列制度安排、行动举措，是资源配置和企业经营的行动指南。要实现这一切，关键是“舵手”，是企业当家人及其领导团队。

“度”，“时度、尺度、幅度”。“度”是指无过无不及，把握处理事物恰到好处，这是把握“度”的最高准则。针对新情况、新问题，要及时完善措施，做到见事要早、动作要快、工作要实，关键是审时度势，不失时机，当止则止，当行则行。要知先后，明轻重，晓缓急。时机对了，做事事半功倍———这是“时度”。在企业具体经营和决策过程中，要做到心中有数，举止有度，把握火候，拿捏得当，厘清性质，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，对症下药，打蛇打七寸———这是“尺度”。同时，要把握弹性，注重对政策和制度的有效运用，因地制宜、因时制宜，急则治之以猛，缓则济之以宽，软硬兼施———这是“幅度”。检验“度”的水平的关键是争取大多数，立足大多数，着眼大多数，有利于大多数。

“容”，“包容、宽容、从容”。“唯宽可以容人，唯厚可以载物。”在一个领导集体中，不可能每个人的性格、风格都完全相同，也不可能每个人的想法、意见都完全一致，但作为班子中的领头人，必须有宽阔的胸襟、谦和的容度、闻过则喜的修养。宽容待人是人生的一种美德，是处理和改善人际关系的润滑剂。面对错综复杂的问题、突如其来的事件和危机、急剧恶化的社会矛盾，企业家务必冷静地分析，沉着慎重地决策，从容有效地去应对。

“力”，“能力、合力、借力”。能力体现在行政执行力，创造性贯彻落实好各项工作措施。作为一名出色的企业家，既需要能够果断地作出符合实际的决策，又需要能够正确地传达执行上级的指示、政策和法令。合力是班子的生命，是事业成功的保证。人心齐泰山移，人心散事业瘫。企业家要时常问计于基层，问计于员工，问计于专家。要学会靠天借地，造势发力，善于借用社会力量。归纳起来四句话：“上靠领导，下靠基层，左右求援，自我奋斗。”

“公”，“公正、公平、公开”。优秀企业家必须言行要一致，并且一以贯之，坚持做到“三公”。同时，要从下级和员工的角度来想问题，使人感到“三公”。公正关键在制度。要改变权力过分集中的现象，建立权力的制约机制，自觉接受群众的批评和监督，让权力在阳光下运行。只有公正才有公平，权力公平，机会公平，规则公平，分配公平，公正才是可信、可依的普遍公平。公平释放出来的效益和成果是巨大的，公平能激发人的创造力，调动人的积极性。要真正做到公正公平，公开透明是前提。凡涉及职工、客户等内外部群众利益的政策和工作都要公开，完善各项公开的企业制度，提高企业经营透明度和办事公信力。

“导”，“指导、督导、鞭导”。对所有的工作都要实行责任制，实现“三个明确”，即明确责任人，明确任务节点，明确工作目标。同时，要做到有部署、有检查、有考核，增强工作和措施的执行力和有效性，尤其要注意不能原则性指导，要强化分类指导、操作指导、精准指导。指导要重视应用现代信息技术和方法。对于重大工作和事项，企业家要亲临现场，靠前指挥，亲自过问。督导要“严”字当头，在督导中敢于抓，敢于管。

企业家最大的“靠山”是法律。《关于完善产权保护制度依法保护产权的意见》是党的十八大以来完善产权保护制度，推进产权保护法治化精神和要求的具体落实，是党中央、国务院依法保护各种经济组织和公民财产权利的庄严承诺。时代呼唤企业家，企业家的春天真正来临。