导读

在中央、各部委宏观政策和各地方财政支持之下，民企却仍身陷囹圄。新形势下，民企的“命”究竟如何？

尽管去年围绕民企的舆论风波因高层的表态定调而休止，但笼罩民企的信用危机、债务危机等依然延续。

1月29日，中国最大的民营投资公司中民投募集规模为30亿元的“16民生投资PPN001”未能如期兑付，拉响了债务警报；

3月下旬，南京大型民企——南京丰盛产业控股集团有限公司再次因债务危机曝光； 

4月，浙江女首富周晓光的新光集团深陷30亿债务危机；

5月，北京百强民企洛娃集团深陷债务危机。

实际上，自去年民企危机显现后，央行、银保监局、国税总局及各地方政府紧密跟进，密集出台纾解民企困难、支持民企发展的各种举措。

但在中央、各部委宏观政策和各地方财政合力支持之下，民企却仍身陷囹圄。

相关数据显示，民营企业负债从2016年开始大幅增加，并在2018年突然飙升，资产负债率从53%增加到56%。

如今中美贸易摩擦再升级，民营企业恐将又面临冲击。毕竟，2018年，民企在外贸总值中占比高达40%，对外贸进出口增长贡献率超过50%。

那么，新形势下，民企的“命”究竟如何？

时代生变

“时也，势也，命也，运也”，对于民企而言，本身就是时代的产物，取得时势造英雄的成功，亦随着时代跌宕、时势变迁而命运多舛起伏。

如今，百年一遇之大变局被浓缩在金融危机爆发至今，当不起眼的美国次贷危机引爆金融危机，叠加第三次工业革命袭来，互联网与信息技术格式化一切领域，新经济模式层出不穷，人工智能、生物技术等全新技术革命蓄势待发，一个更加未知的未来已来，民企面临的时代已然生变。

红利时代结束，创新时代开启

改革开放40年以来，民企的发展壮大虽有自身基因因素，但更受惠于制度红利（改革）、全球化红利（开放）、人口红利（成本）、政策红利（税收）、环境红利（污染）等诸多红利。

从计划经济向市场经济转轨本身就释放出制度切换的巨大红利，比如在住房市场化改革中，涌现出一批诸如万科、万达等在当下数一数二的房地产企业；18年前加入WTO，代工企业、出口企业风起云涌。

然而，当下国家竞争加剧，贸易摩擦外溢，外贸企业“谈利润崩溃”；劳动力成本上涨早已使人口红利消弭，当下的人口红利概念更多是指中国13亿多正在消费升级中的人口；

全国人民正在承受工业化污染的代价，刮起了“环保风暴”；“房子是住的不是炒的”让房企喊着“活下去”，更不用说随着规则制度的建立，一些企业靠特殊途径、制度套利获得发展的空间被极大压缩。

就算是互联网企业享受的流量红利也在削减。就拿业绩超预期增长的京东来说，尽管2018年总营收同比增长高达22.4%，但截至2018年12月31日，京东前12个月的活跃用户仅增长4%。

而前些年高增长的游戏行业也显露出疲态。2018年行业销售收入增长跌入个位数，同比仅增长5.3%。要知道，在流量红利支撑下，此前游戏行业可是多年保持两位数的增长，增速高达百分之二、三十。

因此，民企躺着就能赚钱的时代不复存在，开启的将是艰难的创新时代。

快钱时代结束，慢钱时代开启

当年“乱拳打死老师傅”、“不管黑猫白猫逮到老鼠就是好猫”，民企用最粗放的模式赚着最快的钱，虽然以最快的速度完成了资本原始积累，但也丧失了工匠精神，滋生了急吼吼的功利心态，养成了赚快钱的思维。

而“轻轻松松一下子”与“辛辛苦苦一辈子”的强烈比照更是刺激了企业赚快钱的流行，以致实业空心化，资本热钱化，蜂拥而去炒房、炒矿、炒煤，更高级点的形式是“钱生钱”，进入金融投资领域，参股或控股金融企业，大玩杠杆举牌，大搞资本运作、资产重组，倒腾股权差价。

当中国经济从紧缺过渡到过剩、成熟，企业驶入红海区域，过去野蛮式生长的黄金时代已不复存在，更何况一个社会商业越发达，赚快钱的机会越少，赚快钱的风险也越高，倒下的企业比比皆是，一如曹德旺所言，“民营企业家 ‘火中取栗’赚快钱，肯定要被烫到手”。

由抓现钞、顾头不顾尾转为同时兼顾社会后果和环境后果

作为新发展理念，“创新、协调、绿色、开放、共享”成为新时代坚持和发展基本方略之一，这意味着做新时代的新企业，做贯彻新理念的企业，做生态文明建设的先锋企业，做解决民生问题的生力军企业，是国家与时代对企业的诉求。

尤其对互联网巨头而言，在“赢家通吃”背景下，通过深厚的资本背景和垄断式的商业模式，在社会上带来了垂直向下、直达个体的影响力和渗透力，再加上中国的宽松体制和法律的不健全，产生了信息时代数据安全、隐私保护，乃至生命安全等新问题。

如百度的竞价排名、滴滴的人命案件、腾讯游戏沉溺、共享单车企业造就过剩“坟场”等，皆因企业社会责任缺失被舆论推上风口浪尖。

由此可见，一些企业家还不是真正的企业家，还只是以追求赚钱为终极目的的商人。

民企的新格局

显然时代已变，简言之即是“外行颠覆内行”、“成功需要十年，失败只要一天”、“那些被你看不起的，正在让你高攀不起”，“时代抛弃你时，连一声再见都不会说”。一片欣欣向荣之下，是愈发陌生的环境、拥挤的赛道、残酷的竞争、遍地的“尸骨”……

不过，当下百般煎熬、惊心动魄，也意味着新的大时代即将到来，这正是民企修炼内功和砥砺前行的机会，对此民营企业家迫切需要提升格局。

首先，超越草莽时代，开启战略时代。

由于中国民营企业家大多是靠胆量、勤奋和机遇成长起来的，往往是“摸着石头过河”，“打一枪换一个地方”，从一定意义而言，更像是胆大敢干的草莽英雄，经验丰富却普遍缺乏战略。

而那些过去引以为豪的经验，突然无法适应时代的浪潮；过去奉为圭臬的经典理论，似乎也让人产生了质疑。

如《追求卓越》一书，作者彼得斯总结了43家当时最优秀企业的管理经验，一时间，管理学界及企业界如获至宝，但发行不到五年，书中所推崇的43家样板公司就死了一半。

因此，基于“用未来引领今天”的战略对于变革时代中的企业发展无比重要，其在预测或洞见经济社会未来发展趋势的基础上进行战略布局，用带有全局性、系统性、长远性的谋划引领企业发展，往往能将利润源泉由全产业链的集成效应转向最前端的超时空利润。

2018年10月30日，马云在最后一次以阿里巴巴集团董事局主席身份致信股东时就说，“9年前阿里已经转型为一家技术公司。我们在大数据、云计算、人工智能、物联网上的全面布局，为制造业、零售业、金融业创造巨大价值。过去两年，这个价值已经在零售业显现。”

其次，从盲目争抢头部红利的普通大多数，转向底部建仓卓越的少数。

在互联网时代，头部效应被无限放大。所谓头部就是一个赛道中占据前几名的那部分，头部会获得更多的关注和资源，有巨大的借势优势，有言称“站位比努力更重要”，互联网时代就是几个头部与众多长尾的时代。

因此，争抢头部成为大多数企业的目标，似乎只要占到头部位置，似乎就能一劳永逸，高枕无忧。但现实往往是“高处不胜寒”，不仅被有关方面盯牢，也被资本方捕获，往往难得圆满。

何况头部仅有那么几个，与其在赛道里拼得你死我活，不如在长尾区建仓、深耕，因为这里有无数的细分领域，无数的产品类型，无数的全新选择。一如“3亿人都在拼”的拼多多，就在天猫、京东的夹缝中实现了“非典型崛起”。

再次，建立趋势观，清醒认识到难以逆转的大趋势。

趋势代表着未来，哪怕只是小荷才露尖尖角。当下最大的趋势就是人工智能、大数据、区块链、物联网、生命技术等新科技呼啸而来，使企业经营环境背景发生巨大变化。

如AI正在经历从高大上、象牙塔技术往平民化、工具化转移的过程，以前所未有的速度进入世界的各个方面（工业制造、社会生活、智能设备、医疗健康等），具有极强的渗透力和相容性，可以同很多领域产生“化学反应”，推动行业产生跨越式发展。

当科技大潮载着企业轻舟“已过万重山”，刻舟求剑更行不通，捕获未来的轨迹方能在潮头而立。

最后，企业管理现代化，制度安排长期化，摆脱民企特别容易陷入的宿命，如背负原罪、企业传承、内部纷争、盲目扩张（多元化）、上市冲动、资本绑架、股权旁落等。

仅家族纷争而言，韩国三星集团概不能外，更何况中国民营企业大多尚未实现新一代交接班，就陷于家族成员之间的纠葛之中。

由于大多数民企在产权上缺乏合理的制度设计，家族成员间的关系往往要经历四个阶段——同甘共苦、同床异梦、同室操戈、同归于尽，与此相对应的，民企的命运也将呈现兴盛、停滞、衰退、消亡的“四部曲”。

综上而言，民营企业发展不仅取决于时代变局，还取决于企业家究竟能够看得多远、多高，能否树立政治意识、大局意识、趋势意识、规则意识。