企业进入混搭时代。

泸州老窖出香水、福临门做卸妆油、农夫山泉卖香米、小杨生煎出面膜、旺旺雪饼出粉饼、可口可乐出美妆、999皮炎平都上线了“鹤顶红”、“夕阳红”和“够坦橙”三款口红……

不止于大白兔奶糖卖起了唇膏，卖酒的造起了花露水，就是雅诗兰黛都出了奶茶，中石油跨界泡咖啡还贴心地命名为92号、95号、98号，就连互联网巨头们都不甘心，网易入局养猪、腾讯圈地文旅、阿里出了盒马还不够，还让盒马插足了火锅。

从食品、通信到金融、交通，几乎所有行业不约而同接受跨界洗礼，“守得住经典，当得了网红”。

可前所未有跨界的背后，既有一哄而上的资本热潮，又有浑水摸鱼的投机炒作，还有盲目狂奔的失序失控，更有资本退潮后的一地鸡毛，仅是地方补贴新能源、互联网大佬PPT造车就让“风口吹上天的猪”又摔了下来。

一边是企业跨界还真不好混，另一边却是国企混改如火如荼。

先是10月18日央企混合所有制改革项目专场推介会上274个项目集中亮相，拟引入社会资本规模超2000亿元；后是11月8日国务院发布《中央企业混合所有制改革操作指引》，从政策层面吹响了全面混改攻坚战的号角。

不管是民企、还是国企，老字号也好、新经济也罢，“混改”已成企业变型的一种普遍模式，那么为何在当下集中爆发？

世界前所未有的混沌，从产业无边界到社会超复杂，都在勾兑中。

正所谓“春江水暖鸭先知”，企业自然只能以“混”对“混”随波逐流。

从央企到地方国企，混改都已呈“星火燎原”之势，并显著提升了发展质量和效益。

混改成了国企改革的突破口，下一步就是要以“混”来促“改”。

因为说到底，“混”是手段，“改”才是目的，即利用股权、资本等的“混合”来真正推进企业经营机制、治理结构的改革。

企业既要明白自己的位置，审时度势，更要把握混改的程度、范围，拿捏好尺度，才能真正“以混促改”让自己变得更好。